teamentwicklung und Konfliktlösungen

Kennen Sie das aus Ihrem Betrieb? Es läuft – aber es läuft eben nicht rund genug und oft fehlen innovative Visionen!

Heutige Teams stehen oft unter enormem Druck: Erschöpfung, Verärgerung, Kommunikationsprobleme und mangelnde Motivation erschweren die Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen nicht nur fachliche Herausforderungen meistern, sondern mit einer generationenübergreifende Führung dafür sorgen, dass ihre Teams trotz hoher Belastung und Veränderungsdruck engagiert und leistungsfähig bleiben.

KMU’s gewinnen durch eine agile Teamentwicklung und Konfliktlösung!

Als Agile Team-Gestalterin und Konfliktmanagement-Coach bin ich strategische Partnerin für Führungskräfte und Teams.

• Meine besondere Stärke liegt in der Kombination aus Sensibilität, Erfahrung und situativer Intelligenz – ich arbeite nicht nach starren Konzepten, sondern passe Inhalte und Methoden mit einem feinen Gespür für die Menschen und die Dynamik im Team an.
• Ich führe aus gewohnten Denkmustern heraus und höre genau hin um wahrzunehmen, was unausgesprochen bleibt – etwa Spannungen, fehlendes Vertrauen oder Unsicherheiten. Darauf reagiere ich behutsam, auf Augenhöhe und mit einem methodischen Ansatz, der zu den Menschen passt – ohne Druck, aber mit Wirkung.
• Nachhaltige Veränderung braucht Zeit – und geschieht nicht durch einen einzigen Workshop.
  Entscheidend ist, dass die Teilnehmenden Schritt für Schritt ins Tun kommen – mit leicht umsetzbaren, alltagstauglichen Maßnahmen, die regelmäßig reflektiert und weiterentwickelt werden. Dafür setze ich agile Tools ein, die zur jeweiligen Kultur und Zielen im Unternehmen passen.

So entsteht nicht nur eine effektive Zusammenarbeit, sondern ein Teamgeist, der Visionen trägt und Strategien erfolgreich macht.

Motivierte Mitarbeitende – Ziele erreichen durch Teamentwicklung >>>

Günter – Niederlassungsleiter von zwei Standorten – Softwareentwicklung
Sensibilisierung zur Vermeidung von Konflikten im Team: „Endlich habe ich verstanden, an welchen “Kleinigkeiten” ein Gespräch scheitern kann – oder wie viel Gewalt in meinen Worten manchmal ist (ohne es zu wollen und zu bemerken), und damit einen Mitarbeiter verunsichere oder gar diskreditiere. Alles in allem war es für mich das beste Führungsseminar das ich in den 12 Jahren als Führungskraft und Niederlassungsleiter besucht habe!

Thomas Saja – Director Human Resources – Koenig & Bauer MetalPrint GmbH, Stuttgart
„Frau Huber begleitete und unterstütze unsere Mitarbeiter der Abteilung Einkauf im Rahmen einer Teamentwicklung zur Verbesserung einer wertschätzenden, motivierenden und effizienten Teamzusammenarbeit. Sie analysierte den Ist-Zustand der Zusammenarbeit sehr detailliert und entwickelte ein modulares Teamentwicklungskonzept, das sowohl die Stärkung der einzelnen Teammitglieder, als auch arbeitsgebietsüberschreitende Zusammenarbeit im Team beabsichtigte. Frau Huber konnte durch ihre hohe Kompetenz und Einfühlungsvermögen die Ängste und Widerstände der Teammitglieder nehmen und mit allen Beteiligten eine sehr erfolgreiche Umsetzungsarbeit erreichen.“

Ute Wege – Head Quality, Schurter AG in Lucerne /Schweiz)
„Zukunftsfähige Ausrichtung der Qualitäts-Abteilung – Virtueller und Präsenz-Workshop mit agilen Methoden – Abteilung Qualitätsmanagement mit 15 TeilnehmerInnen.
Frau Huber hat das Können, mit immer wieder geschickten Fragen und agilen Methoden, das Team zu befähigen, Resultate zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. In virtuellen Räumen hatten wir Spaß, in Kleingruppen Arbeitspakete und Maßnahmen zu erarbeiten. Silke Huber hat die Fähigkeit das Team zu fokussieren, gezielt auf Fragen einzugehen und mit schönem Humor und viel Lachen uns durch das Seminar zu führen. Am Ende des Tages erzielten wir ein exzellentes Resultat.“

Agile Team-Workshops und Coaching fördern die Bindung von Fachkräften!

Teamarbeit effizient gestalten – kontaktieren Sie mich >>>