teamentwicklung und Konfliktlösungen

“Keine Ahnung wie… aber der Chef will, dass wir das ab sofort so machen…!”
Bei Veränderungsprozessen und digitalen Umstrukturierungen in Unternehmen, werden oft die Beschäftigten und Teams vor vollendete Tatsachen gestellt.

Außer Kosten nichts gewonnen!
Es tritt ein, was Studien besagen: 70 Prozent der Change Prozesse scheitern an Konflikten und Widerständen und etwa zwei Drittel der Beschäftigten!! kleben an überholten Denk- und Arbeitsweisen und machen “Arbeit nach Vorschrift”!

Gewinne durch eine innovative Teamentwicklung!

• Wie schaffen wir ein positives Arbeitsklima für eine erhöhte Mitarbeiterbindung?
• Wie motivieren wir Teams an “einem Strang” ziehen und die Arbeitseffizienz zu steigern?
• Wie kommunizieren und lösen wir Widerstände und Konflikte?
• Wie gelingt eine zukunftsorientierte Personalentwicklung ?
• Wie verankern wir nachhaltig neue Abläufe und fallen nicht nach kurzer Zeit in alte Gewohnheiten zurück?

Als agile Teamentwicklerin und Konfliktmanagement-Coach bin ich für Führungskräfte und Teams Motivator und Brückenbauer. Ich eröffne Lösungsräume und mache Mut zum “Thinking outside the box”. Durch das Training von Kommunikationsstrategien lösen sich festgefahrene Beziehungsmuster und die Veränderungsprozesse können mit nachhaltigem Erfolg umgesetzt werden.

Wir-Spirit stärken führt zum Unternehmens-Erfolg – Stimmen meiner Klienten

Günter – Niederlassungsleiter von zwei Standorten – Softwareentwicklung: “
“Alles in allem war es für mich das beste Führungsseminar “Sensibilisierung zur Vermeidung von Konflikten“, das ich in den 12 Jahren als Führungskraft und Niederlassungsleiter besucht habe!

Thomas Saja – Director Human Resources – Koenig & Bauer MetalPrint GmbH, Stuttgart
„Frau Huber begleitete und unterstütze unsere Mitarbeiter der Abteilung Einkauf im Rahmen einer Teamentwicklung zur Verbesserung einer wertschätzenden, motivierenden und effizienten Teamzusammenarbeit. Sie überzeugte uns durch ihr flexibles und offenes Eingehen auf unsere speziellen Bedarfe und Fragen. Sie analysierte den Ist-Zustand der Zusammenarbeit sehr detailliert und entwickelte ein modulares Teamentwicklungskonzept, das sowohl die Stärkung der einzelnen Teammitglieder, als auch arbeitsgebietsüberschreitende Zusammenarbeit im Team beabsichtigte. Frau Huber konnte durch ihre hohe Kompetenz und Einfühlungsvermögen die Ängste und Widerstände der Teammitglieder nehmen und mit allen Beteiligten eine sehr erfolgreiche Umsetzungsarbeit erreichen.”

Ute Wege – Head Quality, Schurter AG in Lucerne /Schweiz):
„Zukunftsfähige Ausrichtung der Qualitäts-Abteilung – Virtueller und Präsenz-Workshop mit agilen Methoden – Abteilung Qualitätsmanagement mit 15 TeilnehmerInnen. Frau Huber hat das Können, mit immer wieder geschickten Fragen und agilen Methoden, das Team zu befähigen, Resultate zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. In virtuellen Räumen hatten wir Spaß, in Kleingruppen Arbeitspakete und Maßnahmen zu erarbeiten. Silke Huber hat die Fähigkeit das Team zu fokussieren, gezielt auf Fragen einzugehen und mit schönem Humor und viel Lachen uns durch das Seminar zu führen. Am Ende des Tages erzielten wir ein exzellentes Resultat.”

Coaching führt raus aus Konflikten und lässt Change Prozesse gelingen!

• Ganz oben auf meiner Prioritätenliste – Vertrauen schaffen ist die Basis jeder internen Zusammenarbeit und auch mit mir!
• Ich höre genau hin – eröffne Freiräume für eine neue Denkweise und konfliktlösende Kommunikation – eine vertrauensvolle Team-Zusammenarbeit mit Spaß kann entstehen.
• Mit passgenau zugeschnittenen Workshops sowie mit agilen und systemischen Methoden packe ich mit dem Team und der Projektgruppe die Themen an der Wurzel an und gemeinsam entwickeln wir innovative Lösungen, die wirklich im Arbeitsalltag funktionieren.
• Im Anschluss der Workshops tragen meine längerfristige Team-Begleitung und individuelles Coaching dazu bei, dass die Maßnahmen auch wirklich in der Praxis umgesetzt werden und Sie im Unternehmen Ihre Ziele erreichen.

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