teamentwicklung und Konfliktlösungen

Wollen Sie, dass Ihre Teams die kontinuierlichen Change Prozesse und Umstrukturierungen motiviert und nachhaltig umsetzen?
Müssen Sie auf Kundenanforderungen schneller agieren und eine agile Zusammenarbeit in den Teams entwickeln?
Möchten Sie die Mitarbeiterbindung stärken, Konflikte lösen und die Produktivität steigern?
Kennen Sie das aus Ihrem Betrieb? Es läuft – aber es läuft eben nicht rund genug und oft fehlen innovative Visionen!
Heutige Teams stehen oft unter enormem Druck: Erschöpfung, Verärgerung, Kommunikationsprobleme und mangelnde Motivation erschweren die Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen nicht nur fachliche Herausforderungen meistern, sondern mit einer generationenübergreifende Führung dafür sorgen, dass ihre Teams trotz hoher Belastung und Veränderungsdruck engagiert und leistungsfähig bleiben.
Bleibt eine vertrauensbildende Teamentwicklung aus, drohen Konflikte und Change-Projekte scheitern, kompetente Fachkräfte kündigen, Kundenreklamationen steigen und Sie verzeichnen hohe Verluste!
KMU’s profitieren durch eine agile Teamentwicklung und Konfliktlösung!

Wo und in welchen Bereichen sehen Sie Optimierungspotentiale in Ihren Teams?
- Arbeitsorganisation und Steigerung der Innovationskraft?
- Führungsstil und geringe Motivation im Team?
- Fehlende Anerkennung und Mangel an Vertrauen?
- Unklare Verantwortlichkeiten und geringe Integration neuer KollegInnen?
- Fehlende Transparenz und ineffiziente Zusammenarbeit?
- Kommunikationsprobleme und Konflikte?
Als Agile Teamentwicklerin und Konfliktmanagement-Coach bin ich strategische Partnerin für Führungskräfte und Teams.
In unserer Zusammenarbeit motiviere ich die Teammitglieder, befähige mit kreativen Methoden gewohnte Denkmuster zu durchbrechen, löse Konflikte und entwickle innovative Lösungen.
Im Ergebnis führt dies nicht nur zu einem starken Teamspirit und einer zielorientierten Zusammenarbeit, sondern auch die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden steigert sich.
Motivierte Mitarbeitende – Ziele erreichen durch Teamentwicklung >>>
Günter – Niederlassungsleiter von zwei Standorten – Softwareentwicklung
Sensibilisierung zur Vermeidung von Konflikten im Team: „Endlich habe ich verstanden, an welchen “Kleinigkeiten” ein Gespräch scheitern kann – oder wie viel Gewalt in meinen Worten manchmal ist (ohne es zu wollen und zu bemerken), und damit einen Mitarbeiter verunsichere oder gar diskreditiere. Alles in allem war es für mich das beste Führungsseminar das ich in den 12 Jahren als Führungskraft und Niederlassungsleiter besucht habe!Thomas Saja – Director Human Resources – Koenig & Bauer MetalPrint GmbH, Stuttgart
„Frau Huber begleitete und unterstütze unsere Mitarbeiter der Abteilung Einkauf im Rahmen einer Teamentwicklung zur Verbesserung einer wertschätzenden, motivierenden und effizienten Teamzusammenarbeit. Sie analysierte den Ist-Zustand der Zusammenarbeit sehr detailliert und entwickelte ein modulares Teamentwicklungskonzept, das sowohl die Stärkung der einzelnen Teammitglieder, als auch arbeitsgebietsüberschreitende Zusammenarbeit im Team beabsichtigte. Frau Huber konnte durch ihre hohe Kompetenz und Einfühlungsvermögen die Ängste und Widerstände der Teammitglieder nehmen und mit allen Beteiligten eine sehr erfolgreiche Umsetzungsarbeit erreichen.“Ute Wege – Head Quality, Schurter AG in Lucerne /Schweiz)
„Zukunftsfähige Ausrichtung der Qualitäts-Abteilung – Virtueller und Präsenz-Workshop mit agilen Methoden – Abteilung Qualitätsmanagement mit 15 TeilnehmerInnen.
Frau Huber hat das Können, mit immer wieder geschickten Fragen und agilen Methoden, das Team zu befähigen, Resultate zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. In virtuellen Räumen hatten wir Spaß, in Kleingruppen Arbeitspakete und Maßnahmen zu erarbeiten. Silke Huber hat die Fähigkeit das Team zu fokussieren, gezielt auf Fragen einzugehen und mit schönem Humor und viel Lachen uns durch das Seminar zu führen. Am Ende des Tages erzielten wir ein exzellentes Resultat.“
Chancen für Fach- und Führungskräfte 55-plus…
Meine Erfahrungen in Beratungen von Fach- und Führungskräften im Alter 50-plus spiegeln die Chancen. Die hohen Kompetenzen machen „Silver Ager“ zu begehrten Fachkräften!
Lesen Sie meine Tipps, wie Sie die Herausforderungen des Neustarts und Jobwechsel auch Ü 50 gut meistern –>
50-plus KlientInnen auf Erfolgskurs…
„Wenn nicht jetzt, wann dann?“
PDF – Neustart für Führungskräfte
Agile Team-Workshops und Coaching fördern die Bindung von Fachkräften!
- An erster Stelle steht für mich der Aufbau von Vertrauen, als Basis einer jeden „Zusammenarbeit auf Augenhöhe“.
- Als Motivator und Brückenbauer für Führungskräfte und Teams höre ich genau hin und vermittle wirkungsvolle Techniken zur typorientierter Kommunikation und Konfliktlösung.
- Mit passgenauen Workshops und agilen Methoden entwickle ich mit den Teams innovative Lösungen, die im Arbeitsalltag wirklich funktionieren.
- Meine längerfristige Team-Begleitung und individuelles Coaching stellen sicher, dass die gemeinsam entwickelten Maßnahmen im Arbeitsalltag nachhaltig umgesetzt werden und Sie Ihre Ziele erreichen.
