Outplacement – Trennungsmanagement

Die Kommunikation über die Gestaltung von Personalabbau, Kündigungen und Trennungen stellt oft ein Tabu-Thema dar und es kommt bei rund 70 Prozent zu kostenintensiven Kündigungsschutzprozessen. Arbeitgeber müssen mit Abfindungssummen von einem Halben bis zu einem Bruttogehalt pro Jahr, zuzüglich Anwaltskosten, rechnen.

Hinzu kommen… Wettbewerbsnachteile durch eine mögliche Verunsicherung der Kunden und Lieferanten, Vertrauensverlust seitens von Bewerber und Leistungsträger und Imageschäden durch negative Kommentare in sozialen Netzwerken (kununu, glassdoor, facebook)…

Personalabbau und Kündigungen lassen sich gestalten!

• Wie können wir in schwierigen Trennungssituationen eine einvernehmliche Regelung mit den Betroffenen erzielen?
• Wie entlasten wir unsere Führungskräfte und bereiten diese auf die Durchführung der Kündigungsgespräche vor?
• Was können wir tun, um den Schock, Absinken der Leistungsbereitschaft, Konflikte und ungewollte Kündigungen zu vermeiden?
• Wie sichern wir eine positive Außenwirkung und unser “guter” Name bei Geschäftspartner, Kunden, Lieferanten und in social medien?
• Wie läuft eine Outplacementberatung für die Betroffenen ab?
• Wie können wir bei den verbleibenden Teams wieder Vertrauen aufbauen und die Leistungsfähigkeit steigern?

Als langjährig erfahrene Outplacementberaterin bei KMU’s und im Konzernumfeld unterstütze ich bei der personellen, organisatorischen und wirtschaftlich interessanten Durchführung der Trennungsvorhaben bis hin zum Begleiten der emotionalen Prozesse, z. B. in Form von Austrittsinterviews. Der Veränderungsprozess erhält durch unsere Zusammenarbeit eine faire und sozialverträgliche Note, bringt Ihrem Unternehmen finanzielle Vorteile und ganz wichtig: der Imageschaden hält sich in Grenzen!

In jedem Unternehmen stellt sich eine Trennungssituation anders dar. Gerne berate ich Sie detailliert über die verschiedenen Möglichkeiten, Leistungen und Kosten.

Erfolgreiche Outplacements – Stimmen meiner Klienten!

Geschäftsführer Ralf Geiger – Blount GmbH – Oregon Forsttechnik: “Im Rahmen unserer Stadortverlegung hat Frau Huber in unserem Hause ein Gruppen-Outplacement-Bewerbungstraining für unsere Mitarbeiter durchgeführt. Trotz der schwierigen Situation konnte sie sofort eine gute Beziehung zu den Mitarbeitern aufbauen. Sie hat nicht nur die Unterlagen optimiert und Interviews trainiert, sondern mit ihrem positivem Denken und dem Aufzeigen der Stärken, jeden Einzelnen neu motiviert. Mitarbeiter, die vorher unsicher und kritisch waren, sind mit neuem Selbstvertrauen und positiv aus den Trainings herausgegangen.”

Mike – Leiter Qualitätsmanagement: “Meinen herzlichen Dank für Ihre Begleitung im Outplacement – was hätte ich nur ohne Sie gemacht?
Sie haben mich auf meinem beruflichen Werdegang ein ganz schönes Stück nach vorne gebracht! 
Ich habe Sie als einen angenehmen, überaus kompetenten, unkomplizierten und sehr verlässlichen Menschen kennen gelernt. Auch in schwierigen Zeiten hatten Sie immer die richtigen Worte und Denkanstöße für mich. Von all Ihren Leistungen war ich begeistert und beeindruckt. Es haben sich Türen geöffnet, die sonst vielleicht verschlossen geblieben wären.” 

Thomas – Dipl. Ing. Automatisierungstechnik – Softwareentwicklung: “Im Rahmen des Outplacements war unsere Zusammenarbeit anstrengend, aber Gold wert. Aus den Zitronen, die das Berufsleben mir so manches Mal “geschenkt” hat, haben wir Limonade gemacht. Ich konnte meine Stärken im Bewerbungsverfahren und Vorstellungsgespräch erfolgreich vermitteln. Es hat geklappt. Nach kurzer Zeit habe meine favorisierte Stelle bekommen.

Trennungsberatung und Outplacement steigert die Arbeitgeberattraktivität!

Im gesamten Offboarding-Prozess bis zur Neuplatzierung der betroffenen Personen stehe ich UnternehmerInnen, Führungskräften und Mitarbeitern kompetent zu Seite, die nicht alltägliche Herausforderungen zu meistern. Dadurch entsteht für Unternehmen, verbleibende Beschäftigte und Betroffene eine win-win-Situation.

Outplacement: Beratung und Begleitung der Geschäftsführung und Führungskräfte im Trennungsprozess:

• Kompetenter Partner der Geschäftsführung und der Führungskräfte bei der Organisation und Planung der Abbaumaßnahmen – mit lösungsorientierter Reflektion möglicher Themen und Probleme, die aus Personalersicht entstehen können, z. B. Eruieren von Alternativen, Auswirkungen von Disziplinarmaßnahmen auf Beschäftigte und auf die Personalbedarfsplanung…
• Für Führungskräfte biete ich Kommunikations-Workshops und Coachings zur Realisierung einer konfliktfreien Trennungskommunikation.
• Begleiten der Kündigungsgespräche und bei hohen emotionalen Belastungen die Betroffenen “auffangen”.
• Coaching der verbleibenden Mitarbeiter oder des Teams z. B. Situationsaufarbeitung, Lösung Ängste und Konflikte, Herstellung der Betriebsruhe, Sicherung der Leistung und Produktivität.
• Neuorganisation der Teams und Abteilungen gelingt durch Zukunftsworkshops und motivierende Teambuildings-Maßnahmen.

Newplacement: Individuelle Unterstützung der betroffenen Personen berufliche Wünsche und Ziele zu verwirklichen:

• Exklusivberatung inclusive Coaching für Führungskräfte.
• Placementberatungen für Fachkräfte und Spezialisten.
• Gruppen-Placements – wenn Abteilungen oder Teams betroffen sind.

!! Beratung zur beruflichen Neuorientierung steuerfrei

Mit dem  Jahressteuergesetz 2020 (v. 21.12.2020, BGBl 2020 I S. 3096) hat der Gesetzgeber klargestellt, dass auch Beratungsleistungen des Arbeitgebers oder auf seine Veranlassung von einem Dritten zur beruflichen Neuorientierung – sogenannte “Outplacement-Beratung” oder “Newplacement-Beratung” – für ausscheidende Arbeitnehmer steuerfrei sind. 

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