Outplacement – Trennungsmanagement

Ist Ihnen bei Umstrukturierungen mit Personalabbau daran gelegen den Trennungsprozess konfliktarm zu gestalten und Imageschäden im Betrieb und Sozialen Medien (kununu) zu verhindern?

Wollen Sie durch eine faires Trennungsmanagement und Kommunikation auf Augenhöhe teure Kündigungsprozesse sowie die ungewollte Fluktuation wertvoller Fachkräfte vermeiden?

Möchten Sie durch eine Outplacementberatung eine kostensparende Win-Win-Situation erzielen und gleichzeitig wieder ein positives Betriebsklima schaffen?

HERAUSFORDERUNG

Die Kommunikation über die Gestaltung von Personalabbau, Kündigungen und Trennungen stellt oft ein Tabu-Thema dar und es kommt bei rund 70 Prozent zu kostenintensiven Kündigungsschutzprozessen. Arbeitgeber müssen mit Abfindungssummen von einem Halben bis zu einem Bruttogehalt pro Jahr, zuzüglich Anwaltskosten, rechnen.

Hinzu kommen… Wettbewerbsnachteile durch eine mögliche Verunsicherung der Kunden und Lieferanten, Vertrauensverlust seitens von Bewerber und Leistungsträger und Imageschäden durch negative Kommentare in sozialen Netzwerken (kununu, glassdoor, facebook)…

Personalabbau und Kündigungen lässt sich gestalten!

  • Wie können wir in schwierigen Trennungssituationen eine einvernehmliche Regelung mit den Betroffenen erzielen?
  • Wie entlasten wir unsere Führungskräfte und bereiten diese auf die Durchführung der Kündigungsgespräche vor?
  • Was können wir tun, um den Schock, Absinken der Leistungsbereitschaft, Konflikte und ungewollte Kündigungen zu vermeiden?
  • Wie sichern wir eine positive Außenwirkung und unser “guter” Name bei Geschäftspartner, Kunden, Lieferanten und in social medien?
  • Wie läuft eine Outplacementberatung für die Betroffenen ab?
  • Wie können wir bei den verbleibenden Teams wieder Vertrauen aufbauen und die Leistungsfähigkeit steigern?

Als langjährig erfahrene Outplacementberaterin bei KMU’s und im Konzernumfeld unterstütze ich bei der personellen, organisatorischen und wirtschaftlich interessanten Durchführung der Trennungsvorhaben. Für Führungskräfte biete ich Workshops und Coachings zur Realisierung einer konsequenten und konfliktfreien Trennungskommunikation an und bereite in Einzel-Outplacements und Gruppenberatungen die betroffenen Personen auf ihren Weg der Neuorientierung vor.

REFERENZEN

Erfolgreiche Outplacements – Stimmen meiner Klienten!

Geschäftsführer Ralf Geiger – Blount GmbH – Oregon Forsttechnik: “Im Rahmen unserer Stadortverlegung hat Frau Huber in unserem Hause ein Gruppen-Outplacement-Bewerbungstraining für unsere Mitarbeiter durchgeführt. Trotz der schwierigen Situation konnte sie sofort eine gute Beziehung zu den Mitarbeitern aufbauen. Sie hat nicht nur die Unterlagen optimiert und Interviews trainiert, sondern mit ihrem positivem Denken und dem Aufzeigen der Stärken, jeden Einzelnen neu motiviert. Mitarbeiter, die vorher unsicher und kritisch waren, sind mit neuem Selbstvertrauen und positiv aus den Trainings herausgegangen.”

Mike – Leiter Qualitätsmanagement: “Meinen herzlichen Dank für Ihre Begleitung im Outplacement – was hätte ich nur ohne Sie gemacht?
Sie haben mich auf meinem beruflichen Werdegang ein ganz schönes Stück nach vorne gebracht! 
Ich habe Sie als einen angenehmen, überaus kompetenten, unkomplizierten und sehr verlässlichen Menschen kennen gelernt. Auch in schwierigen Zeiten hatten Sie immer die richtigen Worte und Denkanstöße für mich. Von all Ihren Leistungen war ich begeistert und beeindruckt. Es haben sich Türen geöffnet, die sonst vielleicht verschlossen geblieben wären.” 

Thomas – Dipl. Ing. Automatisierungstechnik – Softwareentwicklung: “Im Rahmen des Outplacements war unsere Zusammenarbeit anstrengend, aber Gold wert. Aus den Zitronen, die das Berufsleben mir so manches Mal “geschenkt” hat, haben wir Limonade gemacht. Ich konnte meine Stärken im Bewerbungsverfahren und Vorstellungsgespräch erfolgreich vermitteln. Es hat geklappt. Nach kurzer Zeit habe meine favorisierte Stelle bekommen.

LÖSUNGSWEGE

Trennungsberatung von A-Aufhebungsgespräch bis Z-Zeugniserstellung!

Von der Entscheidungsfindung, über die Organisation, Planung, Vorbereitung und Training der Kündigungs-Kommunikation einschließlich Zeugniserstellung bis hin zum Durchführen von Newplacements berate und begleite ich Geschäftsführung, Führungskräfte und betroffene Personen im gesamten Offboarding-Prozess. Zum Vertrauensaufbau bei allen Beteiligten tragen neben meinen Kompetenzen, meine wertschätzende und neutrale Vermittlung, verbindliche Offenheit und meine zuversichtlich geprägte Persönlichkeit bei.

  • Mitwirken bei der Ausarbeitung von Aufhebungsverträgen mit lösungsorientierter Reflektion möglicher Themen und Probleme, die aus Personalersicht entstehen können.
  • Sensibilisierung der Führungskräfte über Konflikteskalation und Kommunikations-Training „Führen von Trennungsgespräche als Motivationsgespräche”.
  • Begleiten der Kündigungsgespräch und bei Bedarf die emotionalen Reaktionen des Betroffenen “auffangen”.
  • In Gruppenworkshops-Outplacement bereite ich Teams auf die berufliche Neuorientierung vor und unterstütze mit meinem psychologischen Know-how in Einzelgesprächen bei der Bewältigung der aktuellen Situation und Lösung von destruktiven Emotionen.
  • Durchführen von individuellen Einzel-Outplacements für Führungskräfte und Spezialisten zur Neuorientierung. Bereits in der Freistellungsphase – quasi aus einem bestehenden Arbeitsverhältnis heraus – kann die Newplacement-Beratung gestartet werden.
  • Neuorganisation der Teams und Abteilungen gelingt durch Zukunftsworkshops und motivierende Teambuilding-Maßnahmen mit den verbleibenden Mitarbeiter:innen.

In jedem Unternehmen stellt sich eine Trennungssituation anders dar.
Gerne berate ich Sie detailliert über die verschiedenen Möglichkeiten, Leistungen und Kosten.

Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Informationsgespräch!