Unternehmen gewinnen fachkräfte
Müssen Sie die besten Fach- und Führungskräfte gewinnen, um auf dem heiß umkämpften Markt heute und in Zukunft vor der Konkurrenz zu sein?
Haben Sie vor, Ihre Arbeitsabläufe zu optimieren und Teams agil zu entwickeln?
Wollen Sie Gewinne generieren, indem Ihre Führungskräfte, Beschäftigten und Teams die Veränderungen und Umstrukturierungen proaktiv mitgestalten und umsetzen?
Auch in 2023 werden, vor allem kleine und mittelständische Firmen im Kampf um passende MitarbeiterInnen das Nachsehen haben und negative wirtschaftliche Folgen verzeichnen, wenn die Bewältigung der Themen Fachkräftemangel und Umsetzung von zukunftsorientierten Optimierungsprozessen nicht höchste Priorität haben.
Oft entwickeln KMU’s viele Ideen und treffen Entscheidungen. Und dann ein großes ABER in der Umsetzung:
“Wir haben immer unsere Ziele am Jahresanfang definiert, sind aber daran gescheitert, das Ganze umzusetzen – was nicht so dringend ist, geht im Tagesgeschäft unter,” sagte mir ein Geschäftsführer.
Geht es Ihnen auch so wie diesem Geschäftsführer?
Wenn Sie bedenken, dass die indirekten und direkten Kosten einer personalbezogenen Fehlentscheidungen sich auf 1,5 bis 3-fache des Jahresgehaltes dieses Mitarbeiters belaufen und bis zu 40 Prozent der Beschäftigten in der Probezeit wieder ausscheiden, kostet Sie eine passgenaue Mitarbeiter-Gewinnung und wertschätzende Mitarbeiterführung weniger als keine 😉
Bevor es brennt – entwickeln wir Lösungen zur Wettbewerbssicherung…
- Wie und wo finden wir die besten Fach- und Führungskräfte?
- Durch welche Strategie können wir Fach- und Führungskräfte gewinnen und binden?
- Was ist zu tun, um Fluktuation von Leistungsträger und Fehlzeiten zu verhindern?
- Wie gehen wir vor bei einer zukunftsorientierten Personalplanung und Personalentwicklung?
- Welche Maßnahmen brauchts, damit wir als attraktiver Arbeitgeberattraktivität punkten?
In unserer Zusammenarbeit berate, unterstütze und begleite ich Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele. Ich bringe Impulse ein zur Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität, Übernahme des Bewerbermanagements einschließlich Begleitung Vorstellungen und Onbording bis hin zur Führungskräfte- und Teamentwicklung.
Fachkräfte gewinnen und binden…
Akkreditiert vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales begleite ich als KMU-Organisationsberaterin und Prozessbegleiterin mit Hand-on-Mentalität beim Analysieren von strategisch notwendigen Handlungs- oder Optimierungsbedarfe und Entwickeln GANZheitlicher – MITarbeiterorientierter – MASSgeschneiderter Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung!
Tipp: Nutzen Sie finanziell geförderte Beratungsdienstleistungen!
Als Beraterin des RKW-BW informiere ich Sie über Möglichkeiten.
Fachkräfte gewinnen: “Anpacken, wo es am meisten wehtut!”
handwerk magazin 09/21
Erfolg durch Organisationsberatung – Stimmen von Unternehmer
Bau- / SHK-Handwerk: Willi Müller GmbH aus Waiblingen mit 28 Beschäftigten – Geschäftsführer Marc Müller:
“Mit Frau Huber als Prozessberaterin haben wir seit Frühjahr 2020 die wichtigsten Schritte hin zu unserer “Zukunftsfähigen Unternehmenskultur” bewältigt. In herausfordernden Situationen und Phasen des Umbruchs brauchen wir gerade Frau Huber als Außenstehende. Durch Ihre lösungsorientierte und offene Art hat sie schon mehrfach unseren Blick weg vom Alltag, hin zu zukunftsorientierten Ansätzen gelenkt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir auf dem besten Weg sind, die gesetzten oder auch angepassten Ziele zu erreichen. Und wir verzeichnen bereits Erfolge – die Rekrutierung neuer Mitarbeiter läuft klasse!“Elektrohandwerk: Barth & Kerner GmbH aus Esslingen bei Stuttgart mit 37 Beschäftigten – Geschäftsführer Claus Barth:
“Mit Frau Huber als Change-Prozessbegleiterin starteten wir im Winter 2018 mit der gezielten Unternehmensentwicklung. Der Erfolg ließ nicht lange auf sich warten. Schon wenige Monate nach Start konnten drei qualifizierte Elektrofachkräfte gewonnen werden!
Die angestoßene Entwicklung und die implementierten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Steigerung des Wir-Spirits lösten bei den Beschäftigten eine hohe Akzeptanz und Motivation aus. Wir konnten dadurch unsere gesetzten Ziele erreichen!Weltmarktführer Rotationsstanztechnik: Kocher+Beck GmbH & Co. KG aus Pliezhausen bei Reutlingen mit 300 Beschäftigten, Geschäftsführer Lars Beck:
„Wir als Familienunternehmen machen uns fit für die Zukunft, um langfristig leistungsfähig und erfolgreich zu bleiben – und in den nächsten Jahren ein konsequentes Wachstum zu generieren.
Die Betreuung und Zusammenarbeit mit Silke Huber ist sehr professionell, die bisher erarbeiteten Inhalte
entsprechen unseren Vorstellungen. Der Fokus liegt auf der Optimierung der Unternehmenskultur. Wir wollen unsere Mitarbeiter abholen und unsere Zukunft gemeinsam gestalten. Die Veränderungsprozesse helfen uns, unsere Mitarbeiter zu binden sowie qualifizierte Fachkräfte und junge Menschen für eine Ausbildung zu gewinnen.”
Mit den richtigen Strategien Veränderungsprozesse erfolgreich meistern!
Seit über 20 Jahren berate und begleite ich Klein- und Mittelstandsunternehmen als Change-Prozessberaterin und führe mit meinem Expertenwissen Geschäftsleitung, Führungskräfte sowie Beschäftigte durch Veränderungsprozesse hin zu wettbewerbsfähigen Unternehmens- und Führungs-Strukturen.
Und im Ergebnis kann ich Ihnen sagen, dass schon kleine Veränderungen an der richtigen Stelle die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, passgenaue Kandidaten anzieht und im Ergebnis die Wettbewerbsfähigkeit verbessern.
- Analyse, Konkretisierung und Priorisierung der Themen und Definieren der Ziele
- Entwickeln von Lösungen und Maßnahmen – immer mit Fokus auf den Menschen
- Bei der Belegschaft Vertrauen und Sicherheit sowie ein offenes Klima für den Wandel schaffen
- Teambuilding entfacht den Wir-Spirit
- Handlungsunterstützung durch Trainings und Coachings:
Kommunikation auf Augenhöhe, Mehr Führen – weniger Managen! – agile Führungskräfteentwicklung, Konfliktsensibilisierung… - 😉 Ganz wichtig – Gemeinsam sich “auf die Schultern klopfen” und auch kleinste Erfolge feiern!!!
