Unternehmen gewinnen fachkräfte

Oft entwickeln Klein- und Mittelstandsunternehmen*Innen (KMU) viele Veränderungsideen, definieren Ziele und wollen diese auch umsetzen. Und dann ein großes ABER: “Wir haben immer unsere Ziele am Jahresanfang definiert, sind aber daran gescheitert, das Ganze umzusetzen – was nicht so dringend ist, geht im Tagesgeschäft unter,” sagte mir ein Geschäftsführer.

Verluste entstehen, z. B. durch geringe Sichtbarkeit des Unternehmens ( schlechte Bewertungen bei kununu), Fluktuation Leistungsträger, qualifizierte Bewerber fehlen, Fachkräftemangel, fehlende moderne Personalführung sowie agile Arbeitsplatzgestaltung, Kommunikationsdefizite, geringe Leistungsbereitschaft und Widerstände bei der Digitalisierung (z. B. ERP-Systems oder Etablierung eines Qualitätsmanagementsystems).

“Arbeit im Wandel” – Wie KMU’s Innovationskraft entwickeln!

In Klein- und Mittelstandsunternehmen begegnen mir bei der Einführung, Umsetzung, Entwicklung und Modernisierung von Prozessen und der Organisation, häufig die “Baustellen”:

• Wie machen wir unsere Beschäftigten hinsichtlich der Digitalisierung fit?
• Wie bauen wir unsere Arbeitgebermarke – Employer Branding – aus, um Fachkräfte zu gewinnen?
• Wie entwickeln wir eine zukunftsorientierte Personalentwicklung?
• Wie können wir schneller auf veränderte Kundenanforderungen und Marktbedingungen reagieren?
• Wie setzten wir innovative, agile Arbeitsprozesse um?
• Wie gewinnen und motivieren wir die jungen Generationen Y bis Z ?
• Wie setzen wir das gesetzlich vorgeschriebene Betriebliche Gesundheitsmanagement um?

😉 Bitte erwarten Sie nicht, dass ich Ihnen Lösungen “überstülpe”!
Mit meine Kompetenzen in der ganzheitlichen Beratung und Coaching von KMU’s und als INQA-Coach (autorisiert vom Bundesministerium) setze ich konsequent auf agiles Arbeiten. Zuerst prüfen wir gemeinsam mit Ihrem Projektteam, in welchen Bereichen sich die Unternehmens-Veränderungen auswirken werden und wo möglicherweise Widerstände zu erwarten sind. In kurzen Zyklen mit kleineren, agilen Planungsschritten entwickeln wir passgenaue Lösungen, damit die Beteiligten die Möglichkeit haben, Lösungen auszuprobieren und schnell nachzusteuern, bevor diese final im betrieblichen Arbeitsalltag implementiert werden.

Ziele erreichen durch INQA-Coaching – “Initiative Neue Qualität der Arbeit”

Bau- / SHK-Handwerk: Willi Müller GmbH aus Waiblingen mit 28 Beschäftigten – Geschäftsführer Marc Müller:
“Mit Frau Huber als INQA-Prozessberaterin haben wir seit Frühjahr 2020 die wichtigsten Schritte hin zu unserer “Zukunftsfähigen Unternehmenskultur” bewältigt. In herausfordernden Situationen und Phasen des Umbruchs brauchen wir gerade Frau Huber als Außenstehende. Durch Ihre lösungsorientierte und offene Art hat sie schon mehrfach unseren Blick weg vom Alltag, hin zu zukunftsorientierten und agilen Ansätzen gelenkt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir auf dem besten Weg sind, die gesetzten oder auch angepassten Ziele zu erreichen. Und wir verzeichnen bereits Erfolge – die Rekrutierung neuer Mitarbeiter läuft klasse!“

 Elektrohandwerk: Barth & Kerner GmbH aus Esslingen bei Stuttgart mit 37 Beschäftigten – Geschäftsführer Claus Barth:
“Mit Frau Huber als Change-Begleiterin starteten wir mit der gezielten Unternehmensentwicklung. Der Erfolg ließ nicht lange auf sich warten. Schon wenige Monate nach Start konnten drei qualifizierte Elektrofachkräfte gewonnen werden!
Die angestoßene Entwicklung und die implementierten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Steigerung des Wir-Spirits lösten bei den Beschäftigten eine hohe Akzeptanz und Motivation aus. Wir konnten dadurch unsere gesetzten Ziele erreichen!

Weltmarktführer Rotationsstanztechnik: Kocher+Beck GmbH & Co. KG aus Pliezhausen bei Reutlingen mit 300 Beschäftigten, Geschäftsführer Lars Beck:
„Wir als Familienunternehmen machen uns fit für die Zukunft, um langfristig leistungsfähig und erfolgreich zu bleiben – und in den nächsten Jahren ein konsequentes Wachstum zu generieren.
Die Betreuung und Zusammenarbeit mit Silke Huber ist sehr professionell, die bisher erarbeiteten Inhalte entsprechen unseren Vorstellungen. Der Fokus liegt auf der Optimierung der Unternehmenskultur. Wir wollen unsere Mitarbeiter abholen und unsere Zukunft gemeinsam gestalten. Die agilen Veränderungsprozesse helfen uns, unsere Mitarbeiter zu binden sowie qualifizierte Fachkräfte und junge Menschen für eine Ausbildung zu gewinnen.”

Mit INQA-Coaching Veränderungsprozesse erfolgreich meistern!

In unserer Zusammenarbeit ist mein oberstes Ziel, ein offenes Klima für den Wandel zu schaffen, damit Sie und Ihre Beschäftigten in der Digitalen Zeit und KI zukunftsorientiert aufgestellt sind.

• Ich folge keinem 08/15-Plan, sondern etabliere ein individuelles, agiles Setting das wirklich zu Ihrer Unternehmenskultur passt.
• Im gesamten Prozess “INQA-Coaching” bin ich Schnittstelle für alle Beteiligten, organisiere und moderiere den Gesamtprozess hinsichtlich Ihrer Ziele.
• Die konsequente Beteiligung der Beschäftigten während des gesamten Veränderungsprozesses schafft Akzeptanz und Vertrauen.
• Und ich bin immer an Ihrer Seite: Von der Analyse Ihrer IST-Situation – Leitung der agilen Strategieworkshops – Unterstützung bei der passgenauen Maßnahmenentwicklung – Controlling und Optimierung (KVP) – bis hin zur Umsetzung und Implementierung im Arbeitsalltag.

Gewinnen Sie Konkurrenzvorsprung – lassen Sie uns reden…