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  Unternehmensführung mit Balance

Mit der Corona-Pandemie ist völlig unerwartet die weltweit größte Krise über die Welt hereingebrochen. JEDE KRISE DECKT VERSÄUMNISSE AUF – die Corona-Krise besonders schonungslos.
In dieser komplexen VUKA-Welt (volatil-unsicher-komplex-ambivalent) - in der eine Krise die andere ablöst - werden die Unternehmen die "Nase vorne haben", die Herausforderungen JETZT GANZHEITLICH ANPACKEN und die Neustrukturierung MIT GEFÜHL meistern.

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"Es wird immer einen Stift geben, um die Zukunft zu schreiben.
Aber es wird nie einen Radiergummi geben,
um die Vergangenheit auszuradieren!"

Derzeit gehören Routine und Gewohnheiten der Vergangenheit an. Die extreme Komplexität und Unübersichtlichkeit führen oft zum Verlust der Sicherheit. Daher ist es ganz normal, dass sich Widerstände gegen Veränderungen entwickeln.

Eines ist sicher: Nach der Krise ist vor der Krise!

Aktuelle Ergebnisse relevanter Studien (BertelsmannStiftung, Gallup, Hays) belegen:

  • Jede 3. Führungskraft befindet sich in einer Identitätskrise und fühlt sich belastet und verunsichert!
  • 70 % der Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit "nach Vorschrift" und 15 % haben innerlich gekündigt!
  • Psychische Erkrankungen mit rund 40 Kranktage/Mitarbeiter im Jahr liegen auf Platz 3 der Erkrankungen!
  • Durch die Corona-Krise verstärkt sich diese Dynamik erheblich. Stark angestiegen sind bei Menschen Ängste, Lähmung-Starre, Unproduktivität und Misstrauen.

Keine Frage - alles ist menschlich.

Durch die Corona-Pandemie ist der MENSCH mit seinen Bedürfnissen, Ängsten und Emotionen deutlich in den Vordergrund gerückt. Für die meisten Führungskräfte stellt das "Einschwingen" auf die menschlichen Verhaltensweisen mit hoher Emotionalität und die individuelle Kommunikation eine riesige Herausforderungen dar und werfen brisante Fragen auf:

  • Welche Veränderungen sind für unser Unternehmen, unsere Verwaltung JETZT existenziell wichtig?
  • Wie kann ich unter großem Druck und Stress meine Mitarbeiter aus der Starre / den Gewohnheiten führen und zu Neuem motivieren
  • Wie kommunizieren wir richtig mit verschiedenen Typen, mit "digitalen" Teams und Beschäftigte im Homeoffice - und wie lösen wir erfolgreich Meinungsverschiedenheiten und Konflikte?
  • Wie treffen wir gewinnbringende Entscheidungen in einer angespannten finanziellen Situation?

Typ-Orientierung fördert das Verständnis!

Das Gehirn des Menschen mit seinen Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensmustern „funktioniert“ zu 90 Prozent aus dem Unterbewusstsein heraus. In einem permanenten Prozess werden ALLE positiven und negativen Erfahrungen des gesamten Lebens, das Wertesystem sowie die verankerten Glaubenssätze mit diesen Mustern abgeglichen. Tauchen bei diesem Abgleich Unstimmigkeit auf, schlägt das System Alarm.

Diese Unstimmigkeiten werden in einer individuellen „Typ-Muster-Orientierten-Kommunikation“ zum Ausdruck gebracht, quasi „ein Wort ergibt das andere“.

Meinungsverschiedenheiten können zu Missverständnissen, Kommunikations-Verhärtungen, ergebnislosen Meetings ... führen – die Grundlage jeder Konflikteskalation! Ein Praxisbeispiel aus dem Betriebsalltag:

  • Ein KOPF-gesteuerter Mensch – DENKER:
    „Ja aber … die Werte stimmen noch nicht zu 100 Prozent. WIR bekommen Probleme. WIR brauchen mehr
    Zeit zur erneuten Überarbeitung. Sicher ist sicher!“
  • Ein BAUCH-gesteuerter Mensch – MACHER:
    "Sie nerven mich mit Ihrer Statistik und Ihrem ständigen Problemdenken. ICH entscheide jetzt die Freigabe
    und ICH bestehe darauf, dass das Teil sofort produziert wird.“
  • Ein HERZ-gesteuerter Mensch – MENTOR:
    „So geht’s nicht Herr Macher. Die MITARBEITER (DU) in der Produktion sind schon völlig überlastet.
    Wir müssen uns als Prio Eins darum kümmern, dass wir für die MITARBEITER (DU) bessere Arbeitsbedingungen schaffen."
Dieses Beispiel zeigt, dass Menschen Veränderungen nur mittragen, wenn sie in ihrer individuellen
ganzheitlichen Persönlichkeit gehört, gesehen und respektiert werden. UND sie müssen einen
PEERSÖNLICHEN NUTZEN durch ihr Engagement gewinnen.

Nehmen wir doch einfach einen neuen Stift in die Hand, um VERÄNDERUNG zu schreiben!

Geld kann man beschaffen - Fabriken kann man (neu) bauen - MENSCHEN MUSS MAN GEWINNEN!

Dieser Ansatz leitet mich in unserer längerfristigen oder projektbezogenen Zusammenarbeit, denn nachhaltige Lösungen, Neuausrichtung, New-Work-Strategien bis hin zum Aufschwung ... gelingen nur mit ALLEN BETEILIGTEN GEMEINSAM – über alle Hierarchieebenen hinweg!​​​​​​

PASSGENAU und VERTRAUENSVOLL Herausforderungen meistern mit "… erfrischend anders“ 
 
  • Erreichen Ihrer anvisierten Unternehmensziele
    Als Unterstützer und Berater stehe ich Geschäftsleitung und Führungskräfte mit allen meinen Kompetenzen aktiv zur Seite. Durch meine hohe Intuition und gezielte Reflektion meiner Wahrnehmungen trage ich zum Erkennen von Schwachstellen/Missständen bei. Gerne rege ich zum Querdenken und zur Blickwinkelveränderung an. Ich begleite Sie beim Entwickeln von praxistauglichen Strategien und dem ganzheitlichem Absichern von Entscheidungen.
  • Entfachen des WIR-Spirits und der Mitarbeitermotivation
    Gemäß dem Motto: "Alle ziehen an einem Strang", behalte ich als Verknüpferin die vorgegebenen Ziele im Fokus und wecke Verständnis bei allen Beteiligten, den MIT-Menschen mit seinen ganz verschiedenen Denkweisen (Kopf), persönlichen Bedürfnissen (Bauch) sowie individuellen Gefühlen (Herz) als wertvolle Bereicherung zu erkennen.
  • Führungskräfte sind jetzt als "Fels in der Brandung" mehr denn je gefordert!
    Heute wird von einer Führungskraft erwartet, dass sie MENSCHEN und Organisationen erfolgreich in die Zukunft führen kann. Als Sparringpartner und Coach - Humor inklusive smiley- bereite ich Führungskräfte auf diese komplexe Rolle als AGILER LEADER, KOMMUNIKATOR, KONFLIKTLÖSER – unter anderem von digitalen Teams – vor. Im Praxistraining gewinnen Führungskräfte Sicherheit für die Umsetzung im Führungsalltag.
  • Auf der Zielgeraden zum Unternehmenserfolg
    In moderierten Workshops leite ich Projekt-Teams mit agilen Methoden an, praxisorientierte, maßgeschneiderte und NACHHALTIG umsetzbare Maßnahmen für den gemeinsamen UNTERNEHMENS-ERFOLG zu entwickeln. Wenn gewünscht unterstütze ich die Umsetzung im Betrieb, damit „Alltag-frisst-Veränderung keine Chance" hat.
     

Bewährtes bewahren - Zukunft neu schreiben!
Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit ..
 

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„Frau Huber begleitete und unterstützte unsere Mitarbeiter der Abteilung Einkauf im Rahmen einer Teamentwicklung zur Verbesserung einer wertschätzenden, motivierenden und effizienten Teamzusammenarbeit.

Sie überzeugte uns durch ihr flexibles und offenes Eingehen auf unsere speziellen Bedarfe und Fragen. Sie analysierte den
Ist-Zustand der Teamzusammenarbeit sehr detailliert und entwickelte ein modulares Teamentwicklungskonzept, das sowohl
die Stärkung der einzelnen Teammitglieder, als auch arbeits-gebietsüberschreitende Zusammenarbeit im Team beabsichtigte.
Durch ihre hohe Kompetenz und Einfühlungsvermögen konnte sie die Ängste und Widerstände der Teammitglieder nehmen
und mit allen Beteiligten eine sehr erfolgreiche Umsetzungsarbeit erreichen.

Frau Huber hat uns fachlich und persönlich jederzeit überzeugt. Wir freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit mit ihr.“

(Thomas Saja - Director Human Resources | https://metalprint.koenig-bauer.com)

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Nutzen Sie JETZT die Chancen, für eine 
nachhaltige NEUAUSRICHTUNG.

Wie AGIL ist Ihr Unternehmen?

Gründe, die FÜR eine unternehmenspassgenaue Anpassung hin zu einer agilen Organisation sprechen:

  • FLEXIBILITÄTsteigern Wettbewerbsvorteile und ist in der komplexen Welt das A und O, z. B. in der Produktentwicklung, der Bearbeitung von Projekten, beim Mitarbeitereinsatz ...
  • SCHNELLIGKEITsteigern der Gewinne durch schnellere Reaktionszeiten und schnelles Agieren auf veränderte Marktbedingungen oder Kundenanforderungen.
  • VERNETZUNG Wissensvorsprung bei Mitarbeitern, auch über Abteilungs- bzw. Bereichs-/Ländergrenzen hinweg.
  • SELBSTORGANISATIONerhöhen der Zufriedenheit MitarbeiterInnen und Teams und die seigern der Arbeitgeberattraktivität. Kein Unternehmen oder eine Verwaltung wird sich mehr leisten können, dass rund 75 Prozent der Beschäftigten "Dienst nach Vorschrift" tun!
  • ANPASSUNGvorbereitet sein auf Krisen und Rahmenbedingungen, die sich von jetzt auf gleich in der VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambivalent) ändern können. Das bestee Beispiel ist die Corona-Pandemie.

Um eine agle Organisation zu implementieren und zu „leben“, müssen mit entsprechenden agilen Methoden „Stolpersteine“ aus dem Weg geräumt werden, z. B.:  

  • starre Prozesse
  • mangelnde Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter
  • Anpassung der Führungskultur.

Machen Sie den Test: „Wie agil ist IHR Unternehmen?“

Workshops zum Löschen brennender Themen

Menschen sind nun mal keine Roboter. Es "menschelt" bei der Zusammenarbeit und brennenden Themen entstehen, z. B.
Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten und Mobbing / Wie AGILE Führung gelingt / Erfolgreiche Zusammenarbeit/Teambuilding / Kommunikation mit Bauch.Herz.Kopf / Gewinnbringendes Führen von KUNDEN…

  • Für den Workshop stimme ich Inhalte und Methoden genau auf Ihre Praxisbeispiele und Probleme ab. Während dem Workshop passe ich meine Methoden immer flexibel auf die akuten Brennpunkte der Teilnehmer an.
  • Ich lege schon auch mal den „Finger in die Wunde“ und ich lasse nicht locker, bis die tatsächlichen Ursachen des Problems aus dem Unterbewusstsein, quasi „unter dem Teppich“ ans Licht kommen. Wenn dann von den Teilnehmern gesagt wird „Aha-jetzt-verstehe-ich“ sind wir genau am Punkt des Problems.
  • Jetzt heißt es Sicherheit gewinnen. Um fit für die erfolgreiche Umsetzung zu werden, ist nun üben, üben, üben ... angesagt, und zwar anhand realen Beispielen direkt aus dem Arbeitsalltag. 

 

 

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© Silke Huber

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