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 Mitarbeiter Ihr WICHTIGSTES Kapital 

Der Wettbewerb um fachlich und persönlich perfekte Kandidaten hat sich spürbar verschärft. Hinzu kommt, dass Fehlbesetzungen und Fluktuation unter Umständen mit einem Verlust im 6-stelligen-€-Bereich zu Buche schlagen können!

Die wichtigste "Ressource Mensch", Leistungsträger die das Unternehmen nach vorne bringen können und gut ausgebildete Arbeitnehmer der Generationen x, y und z sind begehrt. Vor allem viele kleine und mittlere Familienbetriebe, die nicht in Ballungsgebieten verwurzelt sind, haben im Kampf um die besten Köpfe das Nachsehen, wenn sie nicht aktiv dagegen halten. 

Als Personalleiterin mit rund 17 Jahren Erfahrung im Begleiten und Führen von Auswahlprozessen in Klein- und Mittelstands-Unternehmen (KMU), habe ich mein "Händchen bei der passgenauen Mitarbeiter-Gewinnung" erfolgreich bewiesen. Nutzen Sie meine langjährigen Erfahrungen, denn je schneller Sie die offene Position besetzen können, umso mehr Wettbewerbsvorteile haben Sie.

Neben der Fachkompetenz gewinnt die Persönlichkeit und die "Soft skills - der Typ" eines Kandidaten zunehmend an Bedeutung. Um eine optimale Besetzung und Zusammenarbeit mit dem Team zu erreichen, sind daher die Wahrnehmungs- und Handlungsfähigkeit, Temperament und Motivation, die sozialen Fähigkeiten und das Selbst-/ Fremdbild des Kandidaten zu prüfen.

Möglichkeiten unserer Zusammenarbeit:

  • Entwicklung Ihrer attraktiven Unternehmensdarstellung, um Generationen X, Y, Z anzuziehen
  • Passgenaue Anforderungsprofilen und Stellenbeschreibungen - Grundlage für eine exakte Stellenbesetzung
  • Vorauswahl der Bewerbungsunterlagen entsprechend dem Anforderungsprofil, erspart Ihnen enorm Zeit
  • Telefonischer Erstkontakt mit interessanten Kandidaten bringt Klarheit vor dem Vorstellungsgespräch
  • Strukturierter Ablauf, exakt ausgearbeiteter Interviewleitfaden sowie Bewertungskriterien bringen Entscheidungssicherheit
  • Führen von objektiven - gezielten 80:20 Einstellungsinterviews mit Assessementcenter-Übungen
  • Einsatz von Kompetenz- und Potential-Analysen für eine passgenaue Kandidatenauswahl und Weiterbildungsgrundlage 
    z.B. VIQ® Visual Questionnaire Persönlichkeitanalyse, die sich nicht manipulieren lässt 
    oder PAPI Cubics Sales & Leadership Analyse bei Vertiebs- oder Führungspositionen 
  • Unterstützung bei der Auswahlentscheidung um den "richtigen" Bewerber zu gewinnen
  • Probezeitbegleitung und Coaching fördert die Teambildung

Stärken Sie Ihre Wettbewerbssituation durch unsere Zusammenarbeit!

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Wassertropfen für sich allein sind ein Nichts.
In der Gemeinschaft vereint, können sie jedoch zu dem wohl mächtigsten Element werden
.   (Willy Meurer) 

Personalgewinnung mit professioneller Unterstützung.
Schon mehrfach habe ich in der Vergangenheit die Dienste von Frau Huber im Bereich Personalgewinnung in Anspruch genommen. Aktuell habe ich durch sie bereits nach kurzer Zeit eine erfahrene Fachkraft gefunden. Durch Ihr umfangreiches Wissen und die angewandten Methoden konnten wir schon im Vorfeld gezielt ein Anforderungsprofil erstellen und eine exakte Stellenbeschreibung vornehmen. Die Verbreitung auf entsprechenden Kanälen und Plattformen sowie die Selektierung der Bewerber hat Frau Huber komplett übernommen. Auch die Vorbereitung auf das Gespräch mit dem Bewerber war für mich sehr hilfreich.
(Oliver Kehle- Geschäftsführer / heinkelwerbung GmbH, Reutlingen)

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Mitarbeiter gewinnen
 Sind die BESTEN auch die RICHTIGEN?     

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Für die Zukunft planen

Vorausplanende Unternehmer bereiten sich heute schon auf das Digitale Zeitalter vor, denn viele kleine und mittelständische Firmen werden im Kampf um die "besten Köpfe" das Nachsehen haben - mit allen sich daraus ergebenden wirtschaftlichen Folgen - wenn sie nicht aktiv dagegen halten.

Eine Personalstudie hat ermittelt, dass rund 55 Prozent der kleinen und mittelständischen Unternehmen sich für Mitarbeiter nur aufgrund eines UNSTRUKTURIERTEN Vorstellungsgesprächs entscheiden.

Ich habe zudem die Erfahrung gemacht, dass Bewerber oftmals viel zu wenig "Rede und Antwort"  stehen müssen und Ihre beschriebenen Fähigkeiten nicht "beweisen" müssen. Vor allem - je höher die Position, desto weniger wird erkundet, WIE die zukünftige Führungskraft  die problematischen Themen in diesem Unternehmen lösen kann.

Eine TEURE Fehlentscheidung ist vorprogrammiert!
Indirekte und direkte Kosten einer personalbezogenen Fehlentscheidungen belaufen sich auf 1,5 bis 3-fache des Jahresgehaltes dieses Mitarbeiters!

Sie haben nicht nur den falschen Mitarbeiter eingestellt, sondern auch noch den falschen Bewerber abgelehnt!
In Zeiten, wo gute Führungs- und Fachkräfte rar sind, eine Fehlentscheidung mit oftmals gravierenden Konsequenzen.

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Ein Wassertropfen allein...

Ein weiteres, oft vernachlässigtes Thema, ist die Vorbereitung, Einführung und Integration des neuen Mitarbeiters ins Team und ins Unternehmen. 

Bei der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters bemüht sich jedes Unternehmen in unterschiedlicher Weise. Einige Firmen bieten ein Einarbeitungsprogramm, einen "Paten" und bei anderen Unternehmen wird der Neuankömmling "ins kalte Wasser geworfen" und muss alleine schwimmen. 

Als Folge unstrukturierter Integrationsversuche bekommt der Mitarbeiter ein "Realitätsschock“. Verunsicherung, Orientierungslosigkeit bis hin zur Frustration machen sich breit. In diesem Zusammenhang verwundert es nicht, dass in der Probezeit eine außergewöhnlich hohe sogenannte Frühfluktuation zu verzeichnen ist. 
Bis zu 40% der Mitarbeiter scheiden in den ersten drei bis sechs Monaten des Beschäftigungsverhältnisses wieder aus. Für das Unternehmen bedeutet das hohe Ausgaben und nicht selten einen Imageverlust.

Damit Ihnen das nicht auch passiert, biete ich durch das Karriere- bzw. Probezeit-Coaching eine adäquate Lösung an. Als Sparringpartner begleite ich die Neuen und/oder das gesamte Team während dem Einarbeitungsprozess, bei der Problemlösung und hinsichtlich einer inhaltlich-fachlichen Beratung. Dies bewirkt, dass eigene Handlungsweisen reflektiert und neue Verhaltensweisen eingeübt werden können.
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