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Personalberatung Reutlingen - Silke Huber
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  Personalmanagement von A-Z

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen,
durch die sie entstanden sind.  (Albert Einstein)

Unsere Welt befindet sich in einem steten, schnellen Wandel. Industrie 4.0, Unternehmensumstrukturierungen,
War of talents - Mitarbeitergewinnung, generationenorientierte Mitarbeiterentwicklung, Trennung von Mitarbeitern, usw. erfordern innovative und gewinnbringende Lösungen in kürzester Zeit.

Meine Frage an SIE ...
"Welche Strukturen, Führungsverhalten, Mitarbeiter, Know-how und Arbeitsweisen braucht mein Unternehmen MORGEN, damit ich meine gesetzten Ziele ERFOLGREICH erreiche?"

Tunnelblick ...
Jeder Veränderungsprozess erfordert neue Strukturen und Regeln. Bisherige Arbeitsweisen, Gewohnheiten, Denk- und Handlungsmuster werden in Frage gestellt und veränderte Vorgehensmethoden den Mitarbeitern sehr häufig von oben herab "übergestülpt". Der Mensch wird nicht wahrgenommen - in vielen Betrieben herrscht eine emotionale Kälte und Vertrauensverlust... 
Viele Mitarbeiter reagieren darauf mit Widerstand, Dienst nach Vorschrift, Fehlzeiten bis hin zur Fluktuation.
Die Umbaumaßnahme ist gescheitert - die Kosten sind enorm!

Weitblick ...
Meine Beratungsaktivitäten in Klein- und Mittelstandsunternehmen sowie kleineren Konzerneinheiten, richte ich gemäß Ihren Zukunfts-Zielen und definierten Prioritäten aus. Mit individuellen und situationsentsprechenden Methoden, bringe ich die Kompetenzen, die Handlungsmotivationen und die Emotionen Ihrer Mitarbeiter in Einklang, denn jeglicher Veränderungsprozess gelingt nur MIT den Menschen.
Im weiteren Schritt begleite ich Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter beim Etablieren und Umsetzen der Ergebnisse sowie der neuen Verhaltensmuster im betrieblichen Alltag. 
Durch Teamtrainings und/oder in Einzelgesprächen wird ein Rahmen geschaffen, dass Mitarbeiter ihren bestmöglichsten Beitrag zur Umgestaltung leisten können und Konflikte gelöst werden. Sie bekommen Lust, sich für den Unternehmens-Erfolg einzusetzen.

Mehrwert für Ihr Unternehmen durch eine effiziente Zusammenarbeit:

  • Attraktive Arbeitgeber ziehen potentielle Kandidaten an
  • Vermeiden von Fehlinvestitionen durch eine auf Ihr Unternehmen abgestimmte Bewerberauswahl
  • Stärkung Ihrer Führungskräfte spiegelt sich in der Leistungsfähigkeit deren Teams
  • Einsatzflexibilität durch Potential-Entdeckung bei Ihren Mitarbeitern (z. B.Visual Questionnaire Analyse)  
  • Kosteneinsparungen durch Maßnahmen zur Senkung der Fehlzeiten und Fluktuation 
  • Unternehmensbindung st das Ergebnis nach Lösung von Konflikten und Teambildung
  • Vertrauen der Mitarbeiter steigt bei einem klar definierten Trennungsmanagement mit Outplacement
  • Zeitgewinn und Entlastung damit Sie und Ihre Mitarbeiter sich Ihren Kernaufgaben widmen können
     

Was kann ich für Ihren Erfolg beitragen?

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Auch ein Sandkorn mag zur Perle werden. Es muss nur eine offene Auster finden.   (Erhard Blanck)

Trotz der schwierigen Situation konnte sie sofort eine gute Beziehung zu den Mitarbeitern aufbauen.
Sie hat nicht nur die Interviews trainiert, sondern mit ihrem positiven Denken und dem Aufzeigen der Stärken, jeden Einzelnen neu motiviert.
Mitarbeiter, die vorher unsicher und kritisch waren, sind mit neuem Selbstvertrauen und positiv aus den Trainings herausgegangen
(Ralf Geiger - Geschäftsführer Blount GmbH – OREGON Forsttechnik)

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Mitarbeiter ins "Boot" holen und für Unternehmensziele begeistern!

In unserer Zusammenarbeit wende ich verschiedene Möglichkeiten an, zur systematischen Erfassung von Mitarbeiterkompetenzen für eine effiziente Mitarbeiterentwicklung, die zu Ihren Zielen passen

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  • Entwicklung einer exakten Personalbedarfs- und Kompetenzplanung
    in Abstimmung mit Unternehmens- und Teamzielen

    bietet die Grundlage für jegliche Entscheidung
  • Teambildung mit Mitarbeitern der Generationen Baby-Boomer, X, Y ,Z 
    fördert die Zusammenarbeit und steigert das Unternehmens-Know-how
  • Führen und Training von Lob- und Motivationsgesprächen
    "Et g'schempft isch Lob g'nug"

    dieses schwäbische Sprichwort hat in unserer heutigen Zeit ausgedient,
    denn ein Lob und ehrliche Anerkennung kann Berge versetzen
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  • Mitarbeiter in Abläufe und Entscheidungen einbinden
    erzeugt hohe Identifikation mit dem Unternehmen und
    schafft Vertrauen
  • Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen /Potentialanalysen
    z. B. VIQ - dem Visual Questionnaire 
  • Personal-Entwicklung bindet Leistungsträger ans Unternehmen
    Erkunden von Kompetenzen, Potentialen,Talenten, Stärken, Schwächen,
    persönliche Ziele in Abstimmung mit Unternehmenszielen
  • Ausarbeiten von passgenauen Fördermaßnahmen
    führt zu Einsatz-Flexibilität und Mitarbeiterbindung
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