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Personalberatung Reutlingen - Silke Huber
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  Gewinnbringende Führung

Gehören SIE auch zu den Leistungsträgern, die viel zu viele Themen auf ihrem Schreibtisch und keine Inspirationen mehr haben, unter enormem Zeitdruck stehen, als Troubleshooter gefordert sind und sich vor "unangenehmen" Führungsaufgaben scheuen?

Um diesen "Wogen" und Stürmen Stand zu halten, bildet sich wie bei den Muscheln oft eine innere, harte Schutzschicht und außen rauscht das Leben einfach vorbei.
Mit Ihrem Wille zur Veränderung und mit meinen "Wogenglättungs"-Methoden können wir wieder Ihre Balance zwischen Anforderungen und Lebensfreude herstellen.

Bevor ich 2001 mein Unternehmen gründete, war ich als Personalleiterin in einem Industrieunternehmen tätig und trug die Personalverantwortung für 350 Mitarbeiter am Standort. Aufgrund diesem Hintergrund "spreche und verstehe ich Ihre Sprache".
Ich weiß, was es bedeutet, komplexe Aufgaben unter hohen Zeit- und Zielerreichungsvorgaben managen zu müssen und zudem den Spagat zwischen Kunden, Chefetage, Mitarbeitern und Familie zu meistern.

Führungskompetenzen sind den wenigsten Menschen in die Wiege gelegt worden ...

Heute führe ich individuelles Business-Coachings für Geschäftsführer und Führungskräfte durch.
In unserem "kopflastigen" Arbeitsalltag fungiere ich oft als Vermittler der Anliegen und Probleme von Mitarbeitern nach "Oben". In einem höchst vertraulichen Rahmen können kritische Unternehmens- und Mitarbeiterthemen, Führungsverhalten und persönliches reflektiert und nachhaltig gelöst werden.

Die Führungspersönlichkeit wird somit gestärkt und der "Draht" zu den Mitarbeitern verbessert sich deutlich, die Produktivität steigt deutlich.
 

Mögliche Themen, z. B.:

  • Reflektion und Begleitung betr. der Anforderungskomplexität und zu meisternden Herausforderungen 
  • Das WIE entscheidet oft über den Erfolg: kritische Anweisungen "von oben" managen und umsetzen
  • Authentisch führen - durch natürliche Autorität überzeugen 
  • Persönlichkeitsstärkung, Gewinnen von Selbstsicherheit, z. B. bei "Neu" in der Führungsrolle
  • Training von "schwierigen" Mitarbeitergesprächen,
    z. B. "Nein-Sagen", Krankenrückkehrgespräche, Stellenabbau, Aussprechen von Kündigungen
  • Verstehen und Umgang mit "schwierigen" Typmustern sowie lösungsorientierte Kommunikation 
  • Teambildung und Integration der Generationen BB, X, Y, Z die alle verschieden "ticken"
  • Work-Life-Balance, Energiegewinnung und Burn-out-Prophylaxe die wirkt

Ablauf des ganzheitlichen Business-Coachings mit System:

  • Sie definieren Ihre persönlichen Beratungsthemen nach Ihren Bedürfnissen, Werten und Wünschen
  • Ihr Standort, die Situation heute - Konkretisieren Ihres Anliegens
  • Blickwinkelveränderung - gewinnen von Klarheit - schärfen Ihrer Wahrnehmung
  • Reflektieren Ihrer Handlungs-, Gefühls- und Denkmuster sowie deren Außenwirkung
  • Definieren und entwickeln passender Handlungsschritte, die für Sie SMART sind
  • Ausprobieren neuer Handlungsmöglichkeiten sowie Visualisieren deren Auswirkungen
  • Vertrauensvolle Gesprächspartnerin und motivierende Unterstützerin

Was sollen wir gemeinsam reflektieren?

 

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Das wichtigste im Leben finden wir nicht durch intensive Suche, sondern so,
wie man eine Muschel am Strand findet, im Grunde findet es uns. 
(Jochen Mariss)

Ermutigung, Klärung, Erhellung, Motivation, neue Schritte, neue Horizonte und Perspektiven.
Diese Begriffe fallen mir ein, wenn ich an unsere Gespräche denke.
(Referenz: Hubert – Senior Projektmanager)

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Als Ihr Sparringpartner können Sie auf meine Reflektion, mein ehrliches Feedback auf Augenhöhe und auf einen offenen Austausch bauen, bei allen Ihren Themen:

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Themen, die auch Ihr Unternehmen betreffen:

  • Im 1. Halbjahr 2016 höchster Stand der Krankmeldungen seit 20 Jahren!!  (Studie Krankenkassen 08.2016)
  • Bis zu 40 Kranktagen!! pro Mitarbeiter im Jahr aufgrund psychischer Belastungen, Mobbing-Bossing
  • Typbedingte Konflikte im Team - Mitarbeiter ziehen "nicht an einem Strang"
  • Qualifizierte Mitarbeiter der Generationen X, Y - Z haben eine schwache Loyalität gegenüber Unternehmen sprich Führungskräften, die ihre Erwartungen nicht erfüllen
  • Dienst nach Vorschrift  (70 % aller Mitarbeiter) bis hin zur Inneren Kündigung (15 % aller AN)
  • Kreativitäts- und Motivationsblockaden bedeuten fürs Unternehmen technischer Rückschritt
  • Potentiale werden nicht erkannt, keine Weiterentwicklungschancen werden geboten
  • Jeder 4. Arbeitnehmer trägt sich mit Wechselgedanken!
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Lösungsmöglichkeiten:

  • Coaching auf Augenhöhe zur gewinnbringenden Umsetzung von Unternehmens-Strategien und zur Lösung der Herausforderungen einer Führungsaufgaben
  • Reflektion des eigenen Verhaltens und  Bewusstmachen Ihrer Wirkung auf Mitarbeiter steigert die Mitarbeiter- und Teammotivation
  • Visualisieren von Handlungs- und Entscheidungsoptionen sowie von möglichen folgenden Konsequenzen
  • Vorbereitung, Training bei der Übernahme einer Führungsrolle
  • Sensibilisierung betr. Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit
    der 4 - 5 Generationen im Unternehmen oder Team
  • Motivations - Training
    z. B. bei Neueinstellungen, Fehlzeiten, Kritik, Kündigung
  • SELBST - Entwicklungs-Coaching für mehr Freude, Energie
    und zur Burn-out Prophylaxe
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